Poslední dubnový týden roku 2026 se v Montreux ve Švýcarsku konala valná hromada Světové podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj („WBCSD“) ( „Valná hromada“). Valné hromady se zúčastnili dva zástupci společnosti ČEZ, a.s., a to Zuzana Šillerová a Dušan Vácha. Video shrnující klíčové závěry z Valné hromady je k dispozici na tomto odkazu a ilustrativní video o 30leté cestě WBCSD „Proměňte udržitelnost ve svou nejsilnější podnikatelskou výhodu – podpořte růst, odolnost a dlouhodobou hodnotu“ na tomto odkazu.

Níže je uveden přehled hlavních témat projednávaných na Valné hromadě:

1. Udržitelnost jako zdroj dlouhodobé podnikové hodnoty – Diskuze se soustředila na to, jak propojit agendu udržitelnosti s tvorbou hodnoty, strategickým řízením, kapitálovou alokací a očekáváním investorů, nikoliv ji vnímat jen jako nákladovou nebo reportovací povinnost.
2. Dekarbonizace do roku 2030 a „no‑regret“ cesty po roce 2030 – Klíčovým tématem byla reálná dosažitelnost klimatických cílů, role hodnotových řetězců, identifikace no-regret (bez lítosti) opatření a přechod od závazků k implementaci.
3. Spolupráce v hodnotovém řetězci jako podmínka dopadu – Opakovaně se řeší, jak zapojit dodavatele, odběratele a partnery do dekarbonizace, oběhovosti, práce s daty a řízení rizik – včetně Číny, Indie a dalších klíčových regionů.
4. Data, standardy a výkaznictví: od souladu k rozhodování – Diskuze se zaměřily na emisní data (PCF), ESG ratingy, propojování standardů (ISO, GHG Protokol, SBTi, ISSB/ESRS) a na to, jak zajistit, aby výkaznictví skutečně podporovalo rozhodování managementu.
5. Příroda, biologická rozmanitost a řešení založená na přírodě v byznysu – Silné téma představovalo integrace přírody do firemních strategií – od řízení fyzických rizik přes řešení založených na přírodě až po převod dopadů a závislostí na přírodě do finančních metrik.
6. Elektrifikace, energetická transformace a systémové bariéry – Program se věnoval praktickým překážkám elektrifikace (sítě, flexibilita, investice, regulace) a potřebě koordinace mezi průmyslem, městy, energetikou a regulátory.
7. Financování transformace, tržní nástroje a uhlíkové mechanismy – Témata zahrnovaly uhlíkové kredity, insetting (dekarbonizace bez nákupu uhlíkových kreditů a jiných kompenzací), pohlcování CO₂ (CDR), pojištění fyzických rizik a roli financí při urychlení nízkoemisních řešení.
8. Leadership, schopnosti a změna chování – Pozornost byla věnována roli lídrů, organizačním schopnostem, „mentálním pastem“, práci s komplexitou a tomu, jak převést strategii udržitelnosti do každodenního rozhodování a kultury organizací.
9. Navigace nejistotou: geopolitika, fragmentace a systémová rizika – Firmy diskutovaly, jak řídit udržitelnost a investiční rozhodování v kontextu geopolitického napětí, regulatorní roztříštěnosti a rostoucích fyzických, sociálních a finančních rizik.

Oběhové hospodářství a kritické materiály – Diskuse se týkaly role oběhového hospodářství při snižování geopolitických a surovinových rizik.

Jednání během Valné hromady nebyly primárně zaměřeny na prezentaci osvědčených nebo „správných“ řešení. Sloužily spíše jako moderované diskuse a platforma pro sledování názorů jednotlivých účastníků s cílem sladit společné postoje, získat inspiraci pro další rozvoj a utvářet budoucí směřování WBCSD.